建文培 [2008]27号

各有关单位：

　　为深入学习和正确理解《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》，使招标投标各方当事人全面、系统、准确理解文件的各项内容。同时贯彻落实住房和城乡建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》及《建设项目工程总承包管理规范》等文件精神，解决工程项目建设过程中遇到的理论与实际问题，提高工程项目管理及相关人员的技术业务水平，经住房和城乡建设部有关司批准，中国建筑文化中心培训中心将于2008年9月份在南京举办“《标准施工招标资格预审文件》、《标准施工招标文件》、建设工程总承包及建设项目全过程管理培训班”。请有关单位派人员参加。

　　附件：1、参会须知
　　　　　2、报名表

中国建筑文化中心培训中心
二○○八年八月十四日

附件：1

参 会 须 知

　　一、授课内容
　　（一）《标准施工招标文件》介绍及条款解读
　　1、《标准施工招标文件》制定背景、特点、目的和意义；
　　2、《标准施工招标文件使用指南》介绍；
　　3、《标准施工招标文件》条款解读；
　　4、《标准施工招标资格预审文件》条款解读；
　　5、招投标操作实务及案例分析。
　　（二）建设项目全过程管理与实务
　　1、建设项目不同阶段过程中的造价控制
　　（1）项目可行性研究阶段的投资估算的编制与审查；
　　（2）设计阶段设计概算的编制与审查；
　　（3）承发包阶段合同价款的确定；
　　（4）施工阶段工程进度款的确定及有效成本控制；
　　（5）竣工验收阶段的竣工结算的审查。
　　2、建设项目全过程管理中的主要方法与手段
　　（1）工程项目建设程序，不同阶段中违反建设程序的表现及后果（案例分析）；
　　（2）建立项目的管理模式与管理架构；
　　（3）业主、管理/监理、设计及施工总承包共同确认的项目进度总控制计划管理体制，造价的总控制体制，项目投资控制总计划；
　　（4）项目工程委托管理与代建管理的关键操作方法。
　　3、建设项目合同的管理及争议与索赔
　　（1）各类标准合同(FIDIC，JCT，ICE)所有主要形式的谈判和知识；
　　（2）JCT体系施工合同条件及合同各方的责任；
　　（3）合同签订与履约中工程量和价格变更及调整的方法；
　　（4）合同的稽查；
　　（5）工程实施过程中业主反索赔的主要方法，索赔案例。
　　（三）工程总承包的操作实务管理及案例分析
　　1、政府主管部门在培育和发展工程总承包与项目管理方面的指导思想与发展思路；
　　2、建设工程总承包企业资质管理、资质标准；
　　3、EPC、D-B总承包方式与项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）模式；
　　4、工程总承包项目施工进度控制、成本控制、质量控制（“三控制”）和现场管理及风险管理；
　　5、工程总承包参照FIDIC合同进行仲裁与索赔及其案例分析；
　　6、介绍和推广“鲁布革”工程管理经验及国内外工程管理典型案例。

　　二、培训对象
　　各省、市(区)、县工程质量监督站、工程造价管理站、招投标办公室负责人及相关人员；从事工程建设项目管理的行政部门领导及相关人员；项目业主；国内外工程承包、勘察设计、工程监理、建筑施工、招标投标、合同管理、造价管理等业务负责人员。

　　三、培训方式
　　以授课为主，辅之案例分析、交流答疑等互动方式进行。培训结束，颁发中国建筑文化中心培训中心继续教育结业证书，证书可作为相关领域工作人员继续教育登记与考评的依据。请带1张（证书用）一寸彩色免冠照片。

　　四：培训时间及地点
　　时间：2008年9月25日到29日  
　　地点：南京

　　五、相关费用标准
　　1、培训费：1000元/人；
　　2、资料、食宿等费：2350元/人。

　　六、报名方式
　　电话：010-51521870、51521871、88082156
　　传真：010-88435882、88084268
　　联系人：苏阳（13641102990）、刘永亮
　　E-mail:hzc988＠126.com
　　联系地址：北京市海淀区三里河路13号中国建筑文化中心大厦702室 
　　邮编：100037