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建筑经营学研究
定价：28元 邮费：5元
姚 兵 著
前 言
《建筑管理学研究》的前言完全适用于本书，只是形成过程中负责整理和修审的人员有所变动。故附录（修改）如下：
一、本书的宗旨
我国已经进入全面建设小康社会的新时期，目标宏伟，任务艰巨。就经济建设来说，大量的能源、交通、原材料基础工业项目和城乡基础设施项目、众多的房地产开发项目都要上。这些建设项目，有的是国债投资，有的是引进外资，还有各方面的社会资金。作为固定资产投资的规模，必将拉动国民经济的全面增长；作为投资项目建设的速度、质量和效益，也必将影响国民经济增长的速度和效益。对大大小小工程项目的业主及管理人员，包括房地产开发商和管理人员，面临的重大问题是如何管理好项目建设的全过程。对此，经验很重要，而其理论水平显得更加重要。实践基础上的理论创新是社会发展和变革的先导。也可以这样说，理论水平决定投资建设的管理水平。作为投资者，项目建设的管理者，进行更多的基础理论学习和项目建设管理理论的探讨是非常必要的。实践证明，工程建设项目管理一旦低效或失败，影响极大，损失惨重，追悔莫及，难以挽回。由此可见，研究和掌握投资项目管理科学，对全面建设小康社会、实现国内生产总值到2020年比2000年翻两番来说，不能不说是一个重要课题。
国民经济的增长需要运用现代经济学原理实行有效的宏观调控、市场调节，但也必须重视处在中观层面的产业管理，谋求产业的健康发展和有效增长。就全国而言、建筑业、房地产业及其相关的建筑材料、建筑机械等行业是国民经济的支柱产业。但对不同的省、市、县来说，有的应列为支柱产业，有的不一定非要列入，应视资源和现实情况而定。作为支柱产业面临着国内国外两大资源的利用，两大市场的开发，其产业发展过程中必然面昨众多难题，而解决这些难题既有赖于宏观市场的引导，又有赖于建筑业、房地产业及相关产业的政府主管部门和行业协会对产业发展的决策。对产业的政府主管部门和承担行业管理的行业协会的领导层和工作人员来说，一个重要的课题是如何制定产业发展的中、长期规划，如何制定产业发展的经济政策（含结构调整政策），如何制定产业发展的技术政策，如何制定和更新产业标准，如何有效加强产业发展的指导和监管。面对这些问题，必然涉及建筑业产业管理科学，只有遵照科学的管理才能是有效的管理。只有尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，才能使产业兴旺发达。因此，作为产业的政府主管部门和承担行业管理的行业协会，需要在产业发展的科学理论上不断拓展新视野，作出新的总结和概括。
一个庞大的产业是由众多不同规模和分工的企业构成。建筑产业是由成千上万的土木工程、房屋工程总承包，专业分包、劳务分包的大大小小的企业构成。而不论其规模大小、分工角色异同，每一个企业都有其自身成长的过程。企业的生长既有赖于宏观的经济市场和调控，又有赖于产业发展政策，更有赖于处在微观地位的企业经营和管理。企业的经营和管理是企业的自主行为，但需要政府和行业协会的指导，也需要有关科研人员的咨询。企业在成长过程中，面临的困难是很多的，无论是在经营方式上还是在经营结构上，无论是在管理策略上还是管理制度上，都要不间断地决策，做到开拓进取、不断创新。可以说，企业的成长过程是员工奋斗的积累过程，是经营管理者管理科学思维的拓展和积累的过程。建筑业企业及与其紧密相连的房地产企业、建材、建机企业在其成长过程中遇到的管理问题有：企业制度、企业结构、企业经营方式、计划、融资、人才、质量品牌、施工安全、劳动组织、投标策略、技术、信息、合同、债务等，所有这些管理问题离不开工商企业管理科学的指导，更离不开建筑管理学的指导。因此，作为建筑业企业的经营管理者，必须研究企业管理科学，特别重视建筑管理学科，努力做到用管理知识充实自己，有效地领航本企业，总结每一项成功，以至于从成功走向新的成功；分析每一项失败，使教训成为领航本企业成长的财富。同时，从企业家的实践活动中不断积累、充实和创新建筑管理学。
二、本书的形成过程
作者在过去由本人或与他人合作编著的《论工程建设和建筑业管理》、《论建筑企业经营管理》、《现代建筑企业论》、《建筑管理》、《建筑监理的理论与实践》、《建筑行业及企业发展战略概论》等几本书中断断续续地提到建筑管理科学，从不同角度对该学科进行了探索和研究，和众多的教授、博导、企业经营者、建筑业研究人员进行了多方面的交流，在日常的国际交往活动中，着重了解有关国家和地区对建筑管理科学的研究，从而形成了本书较为系统的阐述。
在1年多的时间时，作者对博士研究生进行了10次讲课，每次讲课前先形成一个提纲，根据该提纲进行讲解。讲解后由1名博士生根据提纲和录音，再查阅相关的资料进行整理成章。成章后再由若干名博士研究生进行修改和审定。在本书的最后还附录了作者在近年来的有关讲话。整理修改的分工如下：
第1章“建筑经营学概论”，由王学孝负责整理，由赵振宇、左广负责修审；
第2章“建筑经营要素”，由邵华负责整理，由苏卫东、况勇负责修审；
第3章“建筑经营理念”，由蔡建民负责整理，由张晓翘、尹健负责修审；
第4章“建筑经营基本方式”，由苏卫东负责整理，由况勇、韩冰负责修审；
第5章“建筑经营组织”，由韩冰负责整理，由王超、邵华负责修审；
第6章“建筑经营战略”，由廖玉平负责整理，由邵华、苏卫东负责修审；
第7章“建筑经营力”，由王超负责整理，由尹健、蔡健民负责修审；
第8章“建筑经营决策”，由赵振宇负责整理，由韩冰、张晓翘负责修审；
第9章“建筑经营失败”，由况勇负责整理，由汪文忠、廖玉平负责修审；
第10章“建筑经营大趋势”，由张晓翘负责整理，由廖玉平、汪文忠负责修审；
全书由北京交通大学经济管理学院工商管理系主任、工程管理研究所所长、博士生导师刘伊生教授负责统稿并审定。可以说，本书是经过多年、多人创作而成。
三、本书的希望
一门学科之所以能独立产生，在于它研究的对象具有矛盾的特殊性。研究其矛盾的规律和特点，使之系统化而使学科形成。建筑管理学有待进一步深入研究，使之更全面、更深刻、更成体系。本书仅起拋砖引玉之作用，希望引起社会的关注和专家的修正。
建筑管理被设置在“管理科学与工程”一级学科目录之下，没有作为一级学科而单列。依作者之见，无论是学科自身体系的内在要求，还是学科研究对象的地位和作用，都决定其学科单列之必要。特别是经济高速发展时期，建筑与社会先进生产力、建筑与时代先进文化、建筑与诸家行业和百姓关系密切，利益相连，尤其需要科学的指导，理论之支持。希望本书能引微薄的引证之力，使学科健康发展。
建筑管理学的同胎生应是建筑经营学。就市场而言，通常指管理是手段，经营是目的。然而，管理和经营同属一个科学体系，又有各自的特点。无论是管理学还是经营学，越来越被人们所重视，作为建筑管理学、建筑经营学又有更为特别、更为专门之处，有必要加以研究。希望本书能引起诸多同行之共鸣或争鸣，期待学科的繁荣。
著者
2006年11
目 录
第1章 建筑经营学概论
1.1 建筑经营学概述
1.1.1 建筑经营及其要素和方式
1.1.2 建筑经营组织和经营力
1.1.3 建筑企业经营战略与经营决策
1.1.4 建筑企业经营理念和基本原则
1.2 建筑经营环境分析
1.2.1 建筑企业经营环境概述
1.2.2 建筑企业经营环境分析
1.3 建筑经营学的研究对象和内容
1.3.1 建筑经营学的研究对象
1.3.2 建筑经营学的研究内容
1.4 建筑经营学与建筑管理学的关系
1.4.1 经营与管理的联系
1.4.2 经营与管理的区别
第2章 建筑经营要素
2.1 建筑经营的环境要素
2.1.1 建筑市场机制
2.1.2 政府政策
2.1.3 行业协会
2.2 建筑经营的投入要素
2.3 建筑经营的产出要素
第3章 建筑经营理念
3.1 建筑经营的理念的内涵
3.1.1 经营理念及其作用
3.1.2 建筑经营理念
3.2 规模经营
3.2.1 规模经营的含义
3.2.2 规模经营的重要途径——合作共赢
3.3 多元经营
3.3.1 多元经营的基础和本质
3.2.2 多元经营的误区与产品选择
3.2.3 多元经营的时机选择
3.2.4 多元经营的一体化战略
3.4 跨国经营
3.4.1 跨国经营的战略分析与市场研究
3.4.2 跨国经营的国际竞争力
3.5 风险经营
3.5.1 经营风险与风险经营
3.5.2 经营风险的识别、分析、预警与控制
3.5.3 工程保证担保与保险
3.6 质量经营与安全经营
3.6.1 质量经营
3.6.2 安全经营
3.7 文化经营
3.7.1 企业文化及其构成、作用
3.7.2 文化经营及其运作
3.8 诚信经营
3.8.1 诚信经营的重要性
3.8.2 诚信经营的环境与途径
第4章 建筑经营基本方式
4.1 履约经营
4.1.1 招投标与合同管理
4.1.2 索赔与违约赔偿
4.1.3 履约能力
4.2 承包经营
4.2.1 总承包、分包与项目管理承包
4.2.2 三项国际通用标准管理体系
4.2.3 市场竞争力
4.3 资本经营
4.3.1 资本经营及其原则
4.3.2 资本经营方式
4.3.3 房地产投资
4.3.4 融资能力
4.4 生产经营
4.5 服务经营
第5章 建筑经营组织
5.1 组织理论
5.1.1 系统学派理论
5.1.2 权力学派理论
5.1.3 制度学派理论
5.1.4 文化学派理论
5.2 组织结构
5.2.1 组织结构的性质
5.2.2 经营组织的类型
5.3 组织设计
5.3.1 组织结构模式
5.3.2 我国建筑企业组织结构分析
5.4 组织文化
5.4.1 组织文化及其特征与功能
5.4.2 学习型组织
5.4.3 以人这本与团队精神
第6章 建筑经营战略
6.1 建筑经营战略概论
6.1.1 建筑经营战略及其特征
6.1.2 经营战略的构成要素及层次
6.2 建筑经营战略的类型和风险
6.2.1 经营战略类型
6.2.2 经营战略风险
6.3 建筑经营战略的制定
6.3.1 外部环境和内部条件分析
6.3.2 企业经营宗旨和目标
6.3.3 企业经营战略方案的评价和选择
6.4 建筑经营战略的实施及其控制
6.4.1 经营战略的实施
6.4.2 经营战略实施的控制
第7章 建筑经营力
7.1 合同履约力
7.1.1 合同的全过程管理
7.1.2 合同履约力的影响因素
7.2 市场占有力
7.2.1 市场信息获取与市场环境调查
7.2.2 市场竞争实力与投标策略
7.2.3 国际市场开拓
7.3 质量经营力
7.3.1 建筑工程质量的特点和影响环节
7.3.2 全面质量管理、工程建设标准化与质量分析
7.3.3 工程质量技术经济政策与技工群体素质
7.4 安全经营力
7.4.1 安全经营战略管理
7.4.2 建筑安全经营力与减灾的联系
7.5 企业文化力
7.5.1 企业文化的塑造
7.5.2 建筑企业文化建设
7.6 科技发展
7.6.1 以钢结构为代表的新型建筑结构
7.6.2 以配件组装为特征的新型建筑工业化
7.6.3 建筑节能与智能建筑
7.6.4 建筑生产的信息管理和知识管理
7.6.5 建筑抗灾技术
7.7 可持续增长力
第8章 建筑经营决策
8.1 建筑经营决策及其基本条件
8.1.1 建筑经营决策及其基本要素
8.1.2 建筑经营决策的基本条件
8.2 目标决策
8.2.1 目标决策的特征和基本原则
8.2.2 目标决策方法
8.3 途径决策
8.3.1 途径决策的基本原则
8.3.2 途径决策方法
8.4 风险决策
8.4.1 风险种类
8.4.2 风险决策选择
8.4.3 风险决策能力
8.5 建筑经营过程决策
8.5.1 工程建设程序概述
8.5.2 程序决策的基本原则
8.5.3 程序决策管理技术
第9章 建筑经营失败
9.1 建筑经营失败及其研究基础
9.1.1 建筑经营失败的含义
9.1.2 建筑经营失败研究的领域和指导思想
9.2 工程项目失败
9.2.1 项目决策失误
9.2.2 项目融资失误
9.2.3 项目勘察设计失误
9.2.4 项目实施目标失控
9.3 建筑企业及其经营者失败
9.3.1 建筑企业失败
9.3.2 建筑经营者失败
9.4 建筑企业失败的原因及应对策略
9.4.1 建筑企业失败的原因
9.4.2 建筑经营失败的综合预防对策
9.4.3 建筑经营失败的应对措施选择
第10章 建筑经营大趋势
10.1 建筑经营总趋势
10.1.1 网络经营趋势
10.1.2 全球竞争趋势
10.1.3 联盟经营趋势
10.1.4 综合经营趋势
10.1.5 专业人士经营趋势
10.2 建筑经营技术进步趋势
10.2.1 计算机与信息技术（智能技术）
10.2.2 钢与新结构技术
10.2.3 节能技术（循环经济技术）
10.2.4 复合建材技术
10.2.5 多功能集成技术
10.3 建筑经营管理趋势
10.3.1 注重管理体系
10.3.2 注重和谐合作
10.3.3 注重文化作用
10.3.4 注重品牌效应
10.4 建筑经营组织发展趋势
10.4.1 综合-集团型
10.4.2 专业-职业人士型
10.4.3 联盟-契约型
10.4.4 代建-中介服务型
10.4.5 项目-高效扁平型
附录A
A.1 业主方工程项目管理——在全军战备工程建设项目管理导则培训班的讲话
A.2 项目管理十大理念——在宁波“建筑工程项目管理”专题研讨会上的讲话
A.3 项目经理的十八般“功夫”
A.4 现代企业文化的以人为本原则——在中国建设职工政研会第五次会员代表大会（八次年会）上的讲话
A.5 实施项目管理试点，建造优质工程、阳光工程——在调研航遥大厦项目时的讲话
A.6 开展中美建筑节能技术合作，着力促进社会经济的可持续发展——在中美建筑节能技术研讨会上的致辞
A.7 注重钢结构的研究——在2002年全国钢结构行业年会上的讲话
A.8 时代呼唤建筑企业家——在中国施工企业家工作委员会第三次年会上的讲话内容
A.9 保证担保与保险的意识和行动
A.10 积极稳妥推行工程责任保险、保证制度，维护建筑市场主题的合法权益，促进建筑市场的健康发展
A.11 关于北京市开展创“结构长城怀”活动的调查报告
A.12 工程招投标与合同管理
A.13 求真务实做好新时期的工程质量监督工作——在全国建设工程质量监督系统法律法规学习班上的讲话
A.14 建筑业企业发展战略研究的创新与实践——在清华大学经济管理学院的讲话
结束语
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